因公司發展需求，不斷提高員工的工作規范，增強企業的競爭能力和持續發展能力，特引進國際能力軟件成熟度模型體系認證中心專家給我們組織了一場CMMI的學習培訓，經過老師細心的講解我們在項目中遇到的問題，我司人員在項目中可以快速、更好的提高軟件開發的管理能力和軟件開發效率。

        CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。
        CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所（Software Engineering Institute，SEI）組織全世界的軟件過程改進和軟件開發管理方面的專家歷時四年而開發出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準，主要用于指導軟件開發過程的改進和進行軟件開發能力的評估。
        CMMI共有5個級別，代表軟件團隊能力成熟度的5個等級，數字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強的軟件綜合開發能力。從1-5依次分為執行級、管理級、明確級、量化級、優化級。很多軟件企業紛紛實施CMMI管理模式，不少企業如：東軟、托普、華為等企業通過了三級或四級評估。這一方面反映了我國企業在進入WTO后的危機意識，以及與世界接軌的迫切愿望。另一方面則反映出我國軟件企業在改進管理方法上所作的努力。但是CM-MI到底能夠為我們做什么呢？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了CMMI技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握CMMl技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量、低成本、按期限地完成。對于企業領導人來說，CMMI技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。